Опыт показывает, что успех деятельности того или иного предприятия во многом зависит от психологических особенностей его сотрудников. Правильно ли подобран персонал? Адаптированы ли работники компании? Соответствуют ли их основные личностные характеристики требованиям выполняемой деятельности? Одним словом, могут и хотят ли конкретные люди выполнять свои обязанности? Имеют ли они достаточный уровень знаний, умений, навыков для того, чтобы эффективно работать на благо компании?

Ответить на все поставленные вопросы, беседуя с сотрудниками, наблюдая за их деятельностью или просто анализируя достижения, невозможно. В подобных случаях всегда необходимо проведение комплексной диагностики персонала. Именно эта процедура является отправной точкой в формировании и развитии кадрового потенциала каждой компании.

Одним из направлений деятельности специалистов Центра «Псиконсалтинг» является проведение профессиональной комплексной психодиагностики персонала, результат которой – полная картина психологических сведений о коллективе в целом и каждом сотруднике по отдельности.

Психодиагностика персонала – это тщательно организованные мероприятия (опросы, консультирование, тестирование, интервью и т.д.), которые позволяют определить кадровый потенциал компании.

Полученные сведения специалистами анализируются, интерпретируются, сопоставляются, оформляются и выдаются руководителю компании. В итоге управляющее звено предприятия получает комплексные данные о кадровой ситуации на конкретный период времени.

Результаты проведенной диагностики могут быть представлены по-разному. Одни специалисты оформляют их документально, другие предпочитают лично обсудить итоги с руководителем, третьи считают, что лучше всего – наглядность (таблицы, графики и т.д.).

Мы всегда стремимся работать в интересах своих клиентов, поэтому не только предоставляем итоги обследований в оформленном, доступном и наглядном виде, но и обозначаем прогноз развития в тех или иных сферах, даем адресные рекомендации по оптимизации деятельности.

1. Психологический диагноз - определяется психологический тип и портрет каждого сотрудника (профессиональные и личностные качества).

2. Официальное документальное психологическое заключение за подписью специалиста. На консультации можно будет получить его интерпретацию и сопоставление.

3. Психологический прогноз, который позволит предположить, каким будет кадровый потенциал компании в будущем, и как это повлияет на развитие предприятия в целом.

Однако стоит отметить, что полная оценка кадрового состава компании не может быть проведена без анализа ее руководящего звена. То, как осуществляется управление, всегда оказывает влияние на психологический климат в коллективе предприятия, деятельность каждого отдельного сотрудника.